Prvo računalo Hrvoje Prpić prodao je s dva posto razlike u cijeni, a njegova tvrtka HGspot unutar samo godinu dana poslovala je tako dobro da je dao otkaz na svom radnom mjestu, te kupio službeni auto. Bilo je to prije 12 godina, a u međuvremenu Prpić je izašao iz HGspota, zaradio na prodaji dionica i uložio svoj novac u tri nova projekta – iznajmljivanje virtualnih ureda, prodaja bambusova parketa i online trodimenzionalni šoping centar. U sve tri tvrtke ima samo četiri zaposlenika jer preferira outsourcing, ne zanima ga ulaganje u nekretnine, a za razliku od mnogih uspješnih poslovnjaka, Prpić se ne misli baviti politikom. Za www.banka.hr govori o sadašnjim i budućim projektima, mogućnosti da se Hrvatska prepoznaje po visokoj tehnologiji te zašto ga zanimaju samo start-upovi.

• Kako je došlo do Vaše suradnje na projektu Trillenium i tko će sve imati svoj dućan u vašem online trodimenzionalnom šoping centru?

 

Jedan dobar prijatelj je želio da mu pomognem u izradi web shopa za njegovu tvrtku. Na to sam pristao pod uvjetom da pokušamo napraviti nešto novo, nešto što ne postoji. U sljedećem koraku sam dogovorio da petero kreativaca zamisle tri web shopa budućnosti, odnosno kako oni zamišljaju da će izgledati internet trgovina za 10-15 godina. Ti kreativci koji nisu upoznati s postojećom tehnologijom smislili su nešto što je moguće već danas. Trenutačno smo u fazi testiranja, ali dogovorili smo 15 najvećih dućana među kojima su Konzum (već ima 50 vozila za dostavu), Mercator, M San, Links, Tehnomax, Kozmo, Intersport, Lacoste i Boticelli. Još želimo Algoritam, DM, Turbo Sprot i Paciotti. Trenutno najveći problem vidim u mogućoj konkurenciji, te u želji velikih 'igrača' da nas kupe sad dok smo još 'mali'.

• U sklopu poslovnih anđela pokrenuli ste start-up Offspace koji se bavi iznajmljivanjem virtualnih poslovnih ureda, te tvrtku koja se bavi prodajom parketa Smee. Koji su njihovi poslovni rezultati i u što još mislite ulagati?

 
Osim ulaganja od 200 tisuća eura za pokretanja Offspacea, u sklopu Hrvatske mreže poslovnih anđela pokrenut je projekt suhog pranja vozila, s nekih 50 tisuća eura. No, to je sve. Stiglo je mnogo projekata za financiranje, no loši su, malo je poslovnih znanja. Offspace je nakon godinu dana prestao je proizvoditi gubitak, a uskoro možda krećemo i u dokapitalizaciju, ako se uspijemo dogovoriti. Smee ima milijun kuna dobiti, a u planu su mi još dva projekta. Za jedan se nadam da će biti gotov do rujna sljedeće godine, a drugi bi trebao trajati dvije godine. U Hrvatskoj ima sto ljudi koji mogu investirati, a oni su već zaposleni na puno radno vrijeme, jer poduzetnici su i vlasnici kompanija, pa su ulaganja u nove projekte ovog tipa mala. Tu sam ja u prednosti.

• Počeli ste od ničega i obogatili ste se, rijedak ste primjer američkog sna u Hrvatskoj, što Vas pokreće?

Pokreću me izazovi i mašta, iz HGspota sam izašao baš zbog manjka izazova, jer oni nisu htjeli riskirati. Želim raditi nešto što mi je 'gušt' i drago mi je što sam u mogućnosti ostvariti neke ideje koje će usrećiti mene i ljude oko mene, a istovremeno donijeti materijalnu korist. U Trilleniumu vidim takvu mogućnost za sebe, ali i za prepoznavanje zemlje. Hrvatska bi u svijetu mogla biti poznata po visokoj tehnologiji, s Trilleniumom ima šanse za to, kao što se, na primjer, Finci prepoznaju s Nokiom.

• A dalje, kada uđemo u Europsku uniju, što bi mogli razvijati?

Međunarodna trgovina je loša, baš zato što se nalazimo izvan Europske unije. Zamislite prosječnog kupca iz EU koji želi kupiti hrvatske proizvode. Kupit će ih samo ako su znatno jeftiniji i očekivat će nižu kvalitetu od uobičajenih proizvoda. Ali ne možemo ostati van nje, ako nam i ne bude dobro prvih pet, bit će sigurno za deset ili 15 godina. Treba ulagati u zapadnoeuropske zemlje, bez straha, pa nisu oni pametniji od nas. Puno sam putovao, pa sam shvatio da smo najbolji u ugostiteljstvu. Osim nas i susjedne Srbije, ne znam tko je bolji u poslu s kafićima. Imamo viši nivo socijalnog druženja nego druge zemlje i to se treba iskoristiti.

• Što smatrate najboljim poslovnim potezom i vidite li se u drugim poslovnim vodama za razliku od ulaganje u start-upove?

Ulaganje u start-upove mi je zanimljivo i vjerojatno ću nastaviti tim putem. Kad se tvrtka razvije postaje mi nezanimljiva, a samim time nemam razloga je zadržati, pa je logičan korak prodati je ili izaći operativno iz nje i ostati kao manjinski dioničar. Nekoliko poteza koje sam napravio dok sam još radio u HGspotu, te rad na Trilleniumu smatram najboljima.

• Kako gledate na poslovanje u Hrvatskoj, loše rangiranje poslovanja Hrvatske od strane Svjetske banke, propadanje HGspota?

HGspot je u ovom stanju zbog neodgovornosti menadžmenta, ne samo višeg već i srednjeg, koje nije kontroliralo troškove i izgubilo je pozitivan odnos sa djelatnicima. Vjerujem da će se reorganizirati poslovanje ili će doći do prodaje, ali i značajnog smanjenja prometa i važnosti na tržištu IT opreme.

Što se tiče poslovanja u Hrvatskoj, da, postoje problemi i sve bi moglo biti bolje, no nije baš sve tako crno. Upravo sad otvaram novu tvrtku i očekivano vrijeme otvaranja tvrtke iznosi dva tjedna što je po meni prihvatljivo i toliko nam je trajalo i otvaranje tvrtki u Engleskoj. Vezano uz porez, smatram da je Hrvatska država s vrlo malim porezom na dobit i s dosta područja koja su neoporeziva. Najveći problemi su i dalje u gruntovnici koja se na žalost nije pomaknula od doba Vesne Škare Ožbolt, dapače, danas je stanje još gore.